Sopra Consulting et Compuware viennent de signer un accord de partenariat dans le domaine du Project Portfolio Management (PPM). Ce partenariat permet deux types d’intervention. Tout d’abord en amont, dans la qualification fonctionnelle de l’adéquation entre la solution de gestion de portefeuille projets Changepoint de Compuware et les besoins des clients. Ensuite en aval, sur les processus de gouvernance liés à la mise en œuvre de la solution. « Le PPM vise à maîtriser tous les projets d’une entreprise : il permet de les sélectionner en fonction de la stratégie adoptée par l’organisation, d’en fixer les priorités et d’en évaluer le risque, avec une véritable cohérence fonctionnelle. Généralement, ce type de projet est soutenu par un progiciel de gestion intégré pour obtenir une qualité d’information en amont facilitant l’aide à la décision par les responsables », rappelle Laurent Dherbecourt. directeur associé chez Sopra Consulting.